总经理总监年度述职报告,总经理总监年度述职报告（必备十二篇）

尊敬的各位领导、同仁：

大家好!

20__年11月19号是我进公司的时间，在我进公司这3年多的日子里，我看到了很多东西，也学会了很多东西。20__年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理助理，这说明了董事会对我个人的信任与支持，本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我逐渐适应了新的工作岗位。

一、作为公司经理助理，我在20__年完成了以下工作：

1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施;

2、制订并落实好公司的各项规章制度;

3、合理设置本公司的组织机构;积极践行总公司经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;

4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;

5、把握好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在较好完成了事业部收款率的基础上，配合经理对外融资将近500万元，替公司排忧解难。

6、在处理对外债务关系时，积极组织协调沟通，既维护公司利益，又树立公司良好的社会形象。

7、在接管长城出租车公司的过程中，本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作，向其驾驶员和管理人员派发律师函，邀请长城公司部分驾驶员进行会谈，正面宣传和沟通，做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中，积极向各相关职能部门进行解释沟通，派发告知函，以便交接工作顺利过度。

二、自身不足与今后工作打算

尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项不足，下一步要多向公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的发展

三、20__年是挑战机遇的一年，在这一年中本人将及时调整思想，更新观念，适应企业经营管理的需要。

1.找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理，严格依照董事会的授权与经营管理范围，带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向，以规章为支撑，建立健全规章制度与赏

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在过去的一年里，作为在董事长办公室工作的秘书，我也有很多感触。在今年的秘书工作中，我完成了领导交办的一些任务，把本职工作做好了。在文秘工作上，有一些小成就，同时，我也有很多成就。我也将总结过去一年的秘书工作。

我。工作

日常生活中，作为秘书，认真做好领导交办的工作，有些同事要给我也及时传递领导的信息和相关信息方式。我不认为我是秘书，所以我会接受它并给人们一个面子。我知道虽然我的工作很重要，但它也可以被取代。同时，我也很严格。我问自己，每一份文件，每一条指令都经过认真的解释和完成，不能怠慢或耽误工作。我也积极准备公司组织的会议，并与其他同事合作。会议的工作已经做好了，无论是会前还是会中的组织，还有会后的总结，我都要做好，工作量很大。 , 一天有很多大大小小的事情，但我总是有一个计划，按照优先顺序，把工作理顺，然后去做，一件一件，同时，我不能输因小而大，即使是小事，我也不会耽误，而是会认真做好。

2.成长方面

秘书的工作不仅涉及很多方面，而且要做的事情也很多。也有非常高的要求。如果不努力学习新事物，提高自己，就很难在这个岗位上站稳脚跟，领导交给的一些任务也很难完成。在文秘工作中，我也在积极学习。无论是商业知识还是其他相关的专业知识，我都尽量去学习。我可能会在我的工作中使用它几次，但只要我知道它。 ，那么你在使用的时候就可以灵活的知道怎么用了，而不是一无所知，这样就没有工作的主动性了。并且通过个人的成长，提高了工作效率和工作质量，在处理这些事情的过程中，也积累了清晰的做事方式，知道怎么做。做事就是做得更好。

第三，无论未来有多长，你都要努力

每次总结我都会想到未来。一次次面对终结，也代表着一次次未来的到来。不管是什么样的开局，不管是什么样的情况，我相信我都应该努力。努力和奋斗是永恒的主题，也是我们逐渐变得更好的支撑。不管未来有多长，我都应该有信心去面对。不管我们遇到什么样的困难，或者我们被现实所折磨，我相信我会在这样的逆境中努力成长，最终成为我想成为的人。

虽然还有一些不足，工作也不是很理想，但是我

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必须记住我们学习的时间是有限的。回顾坚强地走过的这段时间，我们静下心来好好写一份述职报告吧！通过述职报告能帮助自己总结过往，规划未来。那么岗位述职报告要包括哪些内容呢？以下由励志的句子的编辑为大家精心整理的“公司年度总监述职报告”，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

20xx年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的精心培养，给予我工作上的支持。我将更加认真的对待20xx年的工作，目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结如下：

人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。

对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。

对于20xx年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极对公司企业文化及工作氛围的建设；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20xx年继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管

时间如流水，半点不等人。我们今年的工作已经接近尾声，相信很多上班族又要开始准备自己的年度工作总结了。年度总结能让帮助自己在职场中不断提升，来年表现更优秀。你是否在担心自己的工作总结不够好呢？以下内容是励志的句子编辑特地整理的“总监述职报告年度总结”，请在阅读后，可以继续收藏本页！

酒店营业至今两年有余，20xx年的工作是酒店也是部门扎基础的重要阶段，房务部根据酒店总体计划，在管理公司和酒店领导的关心和支持下在全体房务部员工的努力下，房务部紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、服务、设施设备保养、产品质量控制等几个方面开展工作，现将20xx年的工作具体开展情况予以汇报：

一、培训方面

酒店开业前，员工虽然经过理论学习，员工在业务技能、服务技巧、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距，房务部针对这种现象，同时也响应酒店号召，将培训工作始终放在房务部工作的首位。

根据员工的实际情况，部门制定了详细的培训计划，并采取了多种培训方式进行培训。在业务技能培训方面采取先掌握工作程序和标准，在根据理论学习内容现场演练给员工看，并让员工亲自操作，现场指导，让员工掌握基本的操作技能。基本功练好了。只要多练习，提高工作效率的目标就会实现。通过这些培训工作，员工的做房时间已经达到行业标准。前厅接待客人入住时间也保持在三分钟左右，会议团队排房前台员工已完全掌握其技巧。前段时间由于礼宾部人员缺编问题，礼宾部的服务质量明显下降，到今天无礼宾员服务，由本岗代顶礼宾，经过近几个月的工作质量起落，房务部深感部门培训的重要，在明年的工作中，房务部将会根据各个岗位来开展有针对性的培训工作。

二、在服务方面

酒店是否能够留住客人，关键在软件也就是服务。房务部为了给客人提供一个良好的睡眠条件，特意准备了多种填充料的枕头如菊花枕、决明子枕，方便不喜欢软枕的客人使用。另外还每天对网络订房和vip房配送免费水果，在明年，房务部将实施楼层管家服务计划。管家式服务是现代高星级酒店推崇的服务，部门将根据自己的情况，来开展这项工作，房务部将打破现有的服务模式和管理模式来提升服务质量和管理。另外房务部还将加大房间的温馨布置，努力为客人提供一个温馨舒适的居住氛围。 酒店服务的极致是个性化服务，满意加惊喜的服务，这也是房务部一直追求的服务目标，怎样才能做到个性化服务，房务部为此每周日下午15：30